FLEXIBILIDAD EN TU COMPORTAMIENTO

El calor está aquí y las terrazas, la alegría se asoma por la cercanía de las vacaciones de verano, aunque no sé vosotros... yo sigo observando mucha rigidez, miedo, bloqueos y ansiedad en las personas ante la situación social y profesional que tenemos con los ERE'S, recortes, nuevos planes, política, etc, aunque ya sabéis que en PNL decimos aquello de "el mapa no es el territorio". Me refiero a que el mapa actual en las mentes es limitado y cerrado, aunque no es la completa realidad personal y profesional del verdadero territorio cuando hay personas que lo aprovechan viendo como una oportunidad de cambio personal, de revisión, de crecimiento.

Para entrar de lleno en el asunto de la flexibilidad en el comportamiento de nuestros hábitos os pregunto ¿Qué es la flexibilidad?, ¿Qué relación tiene con el comportamiento?, ¿Cómo se actúa con flexibilidad?, ¿Para qué me sirve la flexibilidad?, ¿Cómo es percibida?, ¿Qué límites tiene para ti y los demás?, ¿Cuál es la emoción detras de la reacción?, ¿Lo practicamos desde la razón?, ¿Desde el corazón?

Conozco muchas personas y equipos que ya lo practican a diario dando respuestas a estas preguntas y flexibilizando su comportamiento a fin de conseguir su objetivo y el objetivo común realizando continuos ajustes y cambios desde ése ser tú mismo que tanto nombro (digamos que quien lo practica tiene un buen nivel de autoconocimiento, confianza y motivación).

Eso si todo no es un campo de rosas porque hay que tener la habilidad y la decisión de variar el comportamiento para seguir suscitando respuestas positivas. Vale Martos (como diría mi amigo Víctor Manuel) todo esto es muy positivo pero... ¿Y si yo soy flexible y abierto con los demás y me siguen preguntando aspectos que ya he contestado?, ¿No será que los demás no lo son conmigo?, ¿Y la energía que pierdo cada día?

Para poder cambiar tienes que reconocer tus conductas. Y a partir de allí darte cuenta que hay otras opciones de comportamiento. si siempre haces lo lo mismo, siempre sucederá lo mismo. Abre los ojos con valentía sin confundir la flexibilidad personal con la profesional puesto que conectar con los demás tanto mental como emocionalmente es de buen líder, aunque otra cosa es la gestión de los recursos (tiempo, equipo, canales de comunicación, delegación) ante esta situación crítica. Permítete que tu curiosidad te abra nuevos caminos que quizá no hayas explorado antes ¿Has explorado el decir NO en un momento delicado?, ¿Qué otros caminos conscientes podrás decidir en ese momento de la verdad? ¿Será peor quedarse quieto?.

Yo en mi línea optimista y soñadora prefiero ver oportunidades donde otros ven problemas y entiendo que hay que abrirse siempre para conocer otros modelos de ver el mundo no vaya a ser que te quedes hablando sólo delante de la televisión algún día. Y para ponerle un poquito de humor a la flexibilidad ¡que se lo digan a los japoneses sin son flexibles para poder llegar al trabajo!

MIEDO A SER AUTÉNTICO

Tener la fortuna de trabajar cada día con clientes en la formación vivencial o coaching de habilidades de comunicación tiene sus satisfacciones como haber ayudado a ayudar, haber visto, sentido y comprobado que el cliente (la persona) ha mejorado en sus habilidades comunicativas y relacionales aunque trabajar con los “miedos” es una tarea difícil, un desafío para ambos o más claro aún "el momento de la verdad" entre el cliente y el coach.

Todos sabemos muy bien que el mercado profesional nos lleva a una exigencia constante e incertidumbre debido a los cambios permanentes en las personas y por tanto en las empresas. Que todos tenemos miedo a algo o alguien en algún momento es cierto y todo a pesar de la imagen de empresa (material) que se pretende dar. ¿Por qué entonces nos estamos orientalizando?, ¿Por qué hay tanta inseguridad emocional?, ¿Por qué los profesionales expresan tanto miedo en su comunicación?, ¿Qué estamos haciendo con el capital humano?

Creo que hay una responsabilidad compartida entre la persona y la empresa. Y es que el hecho de diferenciar el hombre de la mujer en el sentido mas superficial, fracasa no sólo la inteligencia individual sino la colectiva de la empresa al aceptar durante largo tiempo algo que más tarde ha de volver a su entorno más natural que es llamar a las cosas por su nombre, ser profesionales dentro de una empresa, ser personas.

Cierto es que un buen profesional (hombre o mujer) ha de aprender a manejar las incertidumbres y actitudes para generar entornos emocionalmente productivos tanto a nivel individual como colectivo.

En el caso del hombre encaja más en el perfil estilístico de tener mas “miedo” a dejar de ser útil (por aquello de la pérdida de poder o fracaso) y aunque lo terminan reconociendo como paso a la salvación de sus intereses y los colectivos, siempre es bajo el paraguas del análisis del miedo y los comportamientos que de él salen.

Gestionar sus emociones, reconocer sus estereotipos limitativos, evitar las actitudes inconscientes de sabotaje, mejorar sus habilidades de comunicación oral y gestual hacia un mensaje mas seguro y persuasivo, analizar las consecuencias que tiene la gestión emocional sobre la salud mental y física, trabajar la información cultural de negocio para aumentar la seguridad y el respeto de los demás, dándoles una visión estratégica para aprender a expresarse emocionalmente.

Sin embargo la mujer está más situada en ese “miedo” a todo lo contrario a ser protagonista, ya que su perfil estilístico busca gustar a todo el mundo, que lucha por ser buena (alguna vez he probado decir con animo positivo “se buena” y te contestan con inmediatez “pero si soy buena….”). No les gusta el rechazo o censura ya que se lo toman como parte de su propio éxito o fracaso personal donde incluyen todos los valores emocionales y culturales juntos (dinero, familia, hijos, pareja, felicidad).

Por ello la solución principal está en la comunicación positiva y determinante, ya que cuando comunicamos con miedo sin consciencia de él, damos una impresión débil. Utilizar por tanto la comunicación, información y formación simultáneamente con eficacia, se podrá obtener congruencia personal y aún mejor no quedarse parado ante el miedo.

La comunicación personal y directa (ser tu mismo es nuestro capital principal), donde intervenga decisivamente la información que manejamos con otros, teniendo especial importancia el cómo se dice, a través del canal verbal, para verbal y corporal, donde conviene recordar que en el fondo siempre transmitimos emociones en nuestras relaciones y entorno.

En cuanto a la eficacia y el éxito de la comunicación profesional en la empresa está en hacerla sencilla, natural, buscando gustarse en seducir con determinación y animo profesional, sin olvidar la formación como medio fundamental para generar valor a través del mejor medio posible, que es el equipo profesional.

Estoy seguro que practicareis con éxito la comunicación abierta, sincera y directa, eso que yo llamo ¡ser tu mismo!

EL ÉXITO DE SER TÚ MISMO

Hoy estoy contento. El éxito de ser tu mismo es un trabajo personal de generosidad, consciencia, entrega e interés por enterarte de cómo transcurre la vida contigo y con los demás, por tanto pregúntate ¿De qué modo hago lo que hago bien?

Os aseguro que la idea de ser tu mismo es inmensamente atractiva, aunque trabajar los pequeños detalles de uno mismo lleva su tiempo y trabajo. Como ejemplo os cuento que estoy haciendo un curso de clown para mejorar en el autoconocimiento de mis miedos, mis resistencias y también de mi creatividad. Este trabajo me da confianza, fuerza y motivación para ser más congruente, sereno y seguir trabajando en mí desarrollo personal. A mi entender del cómo ser más auténtico.

El éxito no es sólo una fachada externa de resultados, hay que ver que también existen éxitos en la serenidad, en la ternura, en el amor por eso hay que celebrarlo a lo grande y con toda la energía posible de cuerpo, mente y espíritu. La emoción del momento y el poder compartirlo es y será nuestro mejor recuerdo emocional.

Felicidades de antemano a todos aquellos que se pregunten ¿Qué puedo hacer para que me sigan llenando las cosas que hago?, ¿Qué trabajo puedo desarrollar para ser más auténtico, más cercano?.

Os recomiendo que escuchéis vuestro corazón, vuestras sensaciones para ir en el camino de la sencillez que todos buscamos y ofrecemos. Basta ya de fingir, de pasar por alto nuestras verdaderas sensaciones y sentimientos ante los demás.

Resumiendo hemos de aprovechar la vida para dar lo mejor de nosotros (educación y valores) y cuando alguien te diga te quiero, te aprecio, me gustas o un buenos días dilo también aunque con más ganas e ilusión.

Ya lo dijo Ghandi “Sé tú mismo el cambio que quieres ver en el mundo”

CONFIANZA ¿LA CLAVE PARA SER TÚ MISMO?

Que ganas tenía de escribir sobre la confianza en uno mismo y los demás. Bien entonces ¿Qué es éxito?, ¿Y confianza?, ¿Y ser tu mismo?, ¿Para qué sirve la confianza en las relaciones?. La respuesta a estas preguntas en mi opinión es que somos un estado mental andante según contextos (dichosa mente) que se comporta según la motivación, entusiasmo y responsabilidad individual y grupal.

Por lo tanto ¿Qué hace posible que la confianza exista? desde mi experiencia creo que lo hacen posible tus experiencias, seguridad, motivación, el sentimiento de creer a la otra persona, de dar la libertad al otro para que responda de sí mismo. Por ejemplo cuando he aprendido de una experiencia difícil, la confianza del aprendizaje me ha impulsado a ponerlo en práctica de nuevo y afortunadamente con éxito.

¿Y cuáles son los límites?. Las personas somos seres volubles y sujetos a cambios de mentalidad por los constantes cambios externos que nos llevan al miedo, desmotivación y frustración. El admitir las críticas constructivas y tener la competencia personal (basado sobre todo en la responsabilidad) hace que tu confianza decrezca y no que desaparezca.

Y es que la confianza también lleva sus riesgos. Imagina tu decisión a contratar a algún candidato, de emprender un proyecto con otras personas, de decir algo que no conviene aunque has de hacerlo ¿lo harías sin confianza en ti mismo?, lo compartirías sin cohesión?, ¿Crees en lo que dices y te dicen?, ¿Influye el optimismo? Está claro que te puede encajar el candidato, el proyecto, aunque sin ética, madurez, disponibilidad y libertad de decisión en los demás...

Necesitamos de la mejor motivación intrínseca para arrancar, para impulsarnos (tire y empuje), de apreciarnos, de ser creyentes de ideales e incluso de "nada esencial", pero para mí está claro que la autoconfianza es la llave para ser tu mismo con éxito.