NUEVAS EXIGENCIAS MÁS PERSPECTIVAS

Todavía recuerdo con una sonrisa mis primeros cursos formativos hace ya 20 años aprendiendo a ser aceptado por mis clientes a través de mis diapositivas llenas de colores, mensajes llamativos, vídeos montados de piezas de películas y mucho entusiasmo. Es verdad que al comienzo era parte de una cadena de cursos generalistas en el que el método no era lo importante y si el contenido revisado hasta la extenuación (llegando al nivel de estupidez)

Es verdad que la formación generalista (mucho en el qué y no tanto en el cómo y para qué) iba dirigida a personas que buscaban su inserción laboral o desarrollo profesional a "la primera línea" la conocida como front office (claves en el desarrollo de negocio). Participantes y yo estábamos en ese punto de conveniencia poco alineada con las necesidades aunque no tardaron en llegar mis reflexiones; ¿Qué era yo para los participantes?, ¿Qué estaba buscando en realidad?, ¿Qué quería aprender de ellos?, ¿Para qué impartir cursos empaquetados?, ¿Estaba confiando en mis posibilidades?, ¿Porqué contar el caso pudiendo practicarlo?

Afortunadamente hoy puedo contar que pude descubrir en la acción cuanto amaba desarrollar nuevas experiencias, formas y métodos cualitativos de aprendizaje en el desarrollo profesional y personal. Entendí que la especialización no sólo estaba en el temario desarrollado sino en el método de trabajo, siempre quería ver más allá con mi mente de aprendedor y corazón de emprendedor (me encantaba improvisar dentro del guión en un curso de conocimiento a través de las habilidades y así coger experiencia)

¿Cómo lo desarrollé?, ¿Cual fue la clave del éxito?. A través de estas 5 claves fundamentales; Humildad, mente de principiante, pasión, confiar en tu inspiración y que los participantes siempre tienen la solución (sea cual sea el nivel jerárquico). Y es desde la inspiración cuando a todos nos salen las mejores ideas y soluciones (más bien cuando dejamos de tener limites autoimpuestos por ejemplo; que si no tengo experiencia, el lugar adecuado, jefes, el equipo, etc). Ya lo decía Confucio, Aprender sin pensar es inútil. Pensar sin aprender, peligroso.

Y lo tenía claro, quería profundizar con los clientes visionarios en el desarrollo del talento del liderazgo y no tanto así del management dentro nuevos métodos creativos como era mezclar arte y negocio (Teatro, Pnl, Gestalt y productivad). Es verdad que ambos son necesarios (management y talento) aunque trabajar sobre la visión, motivación y alineación de equipos hoy teniendo en cuenta la escasez de talento... (hay que invertir en descubrirlo y desarrollarlo) ¿Cuántos directivos con auténtico talento se cuenta? ¿Qué cuota de “líderes a la fuerza” no hay más remedio que aceptar?, ¿Es lo que necesitáis para las exigencias del cambio?, ¿Qué está diciendo la visión a medio plazo?

En mi opinión pasa por fomentar una cultura de autoaprendizaje permanente en las empresas donde los programas especializados con sus ponentes, contenidos y métodos apoyen el sentido primero del desarrollo profesional; ¡ganar y compartir juntos!